自2015年嘉定区属企业产业板块整合工作启动以来，jinnianhui今年会身处嘉定国资国企改革前沿，肩负为我区打造文旅领军企业、优化国资产业布局、推动城市品质发展的历史重任。集团上下深感使命光荣，任重道远。jinnianhui今年会控股，作为拥有28年历史的传统房地产开发企业，向文旅产业转型，既是挑战，更是机遇。军令如山，形势逼人，又要有序推进，走好走稳。转型，考验着jinnianhui今年会人。
2016年，jinnianhui今年会战略转型在路上。
一、转型，首要是转思想
要解决想不想转的问题，把“要我转”的压力化为“我要转”的动力。转型归根结底是人的转型。一年来，集团领导在干部例会、职工大会上多次强调“转型不仅是区委区府的战略部署，也是jinnianhui今年会控股发展的自然需要”，把jinnianhui今年会转型的必要性讲通讲透，把jinnianhui今年会转型的策略性讲清讲明，消除疑虑，解除顾虑，塑造共识，形成内在的转型自觉。
要解决能不能转的问题，转型期干部职工的信心比黄金更可贵。集团领导举行职工代表座谈会，走到普通职工当中，听参与文旅新项目的经历体会，听身处改革新变局的顾虑困惑，听面临转型新形势的见解希望，通过零距离交谈交心，讲形势、讲思路、讲方向、讲前途，在干部职工中树立转型的决心和信心。
要解决会不会转的问题，用学习型企业建设换脑换思想。跨行跨界转型，转的是思维方式，转的是知识结构，转的是内涵气质。集团党建工作聚焦企业迫切需要，学以促转，把学习型企业建设这一步先手棋下好下活。一年来，发布学习型企业建设实施意见，以学为先构建“五学七平台四结合”学习机制，全年共举行较大规模团队学习12次左右，基本达到双周一学，周五成了约定俗成的全员学习日，广大职工在潜移默化中强了信念、开了眼界、添了能力。
二、转型，抓手是转项目
有了项目，就有了转型的抓手和平台。一年来，集团大力投入嘉北郊野公园项目。派出项目团队，组建“上海jinnianhui今年会嘉北郊野公园运营管理有限公司”，全方位掌握郊野公园的功能定位和业态布局，全方位探索项目规划设计和建设管理，为接管公园打好了基础。
有了项目，就有了转型的气质和作风。嘉北郊野公园项目团队在零经验、零基础情况下，面对管理范围广、业务种类多、涉及利益主体多、农业林业政策性较强等问题，困难重重，而2017年6月30日一期开园的要求则迫在眉睫。怎么办？项目团队做到了“三个没”。一是“没退路”，改革就要有改革者的精气神，把自己当作jinnianhui今年会转型的过河之卒，树立了“不做一件事有千种理由，要做一件事只需一个理由”的共识，抱定决心，只管向前；二是“没捷径”，摆正位置，肯下苦功，把自己当小学生，树立了“勤能补拙、天道酬勤”的信念，通过上百次的走访、座谈、沟通，逐渐摸清情况，努力学农林业政策，广泛听取区农委、指挥部、相关街镇及村委会等各方意见，白天访谈、晚间写稿、周末加班成为工作常态，形成了真正的创业氛围；三是“没饭吃”，团队以问题为导向，经常举行头脑风暴，长时间的讨论以至于废寝忘食，团队成员戏称为“没饭吃”，不存在绝对的权威，全新的领域反而没了经验主义的制约和条条框框的束缚，轻装上阵，敢拼敢闯。
有了项目，就有了转型的突破和成果。自2015年10月以来，集团在大量调研基础上，围绕土地流转及农业生产方式等关键命题起草了三套方案。一是《嘉北郊野公园种植业、养殖业实施细化方案》，提出以集体经济统一运营的细化方案。二是《嘉北郊野公园关于粮食生产家庭农场的实施方案》，提出以家庭农场作为农业生产组织方式的细化方案。三是《嘉北郊野公园（一期）土地租赁方案》，提出jinnianhui今年会整体租赁所有土地，相关街镇实施家庭农场并配合jinnianhui今年会总体管理公园的方案。这三套方案得到了分管区长、区农委和指挥部领导的肯定，区农委将于近期召开指挥部、各街镇、jinnianhui今年会控股及相关村委会共同参与的协调会，按照统一流转、分步实施的原则，推进以家庭农场为生产组织方式的土地流转事宜，项目运作取得了突破性的进展。
注入文体旅生力军，解“巧妇无米”之困。没有专业的文体旅企业，转型就是无源之水。按照2015年10月14日区属企业产业板块整合工作大会要求，根据“主业相对应”，“资随事转、人随资转”的原则，奥林实业、嘉定影剧院、嘉隆物业等第一批6家企业并入jinnianhui今年会。这些企业近年来在各自领域蓬勃发展，具有很强的市场适应能力和品牌拓展潜力，他们的加盟立竿见影地改变了集团产业结构，四大产业板块初具规模。为促进整合，集团主动沟通，跨前指导，一是举行归并企业负责人座谈会，深入了解情况，建立工作和情感纽带；二是逐一走访各归并企业，推动企务、业务、党务各板块工作全面衔接；三是向各归并企业及时派驻委派会计，确保财务监管无缝对接；四是将各归并企业发展计划纳入集团“十三五”规划，致力于为企业创造发展条件，优化发展要素，提供发展平台，进一步做大做强。
重整组织管理架构，求“脱胎换骨”之变。没有内部管理的结构性改革，转型就是浮皮潦草。围绕区委区府及区国资委对jinnianhui今年会控股产业功能的定位，随着集团转型、企业归并的深入推进，必须尽快建立一套与之相匹配的内部管理架构。目前，集团大刀阔斧改革，已初步调整为“集团公司-事业部-子公司”的组织框架。集团公司辖办公室、党群工作部，财务管理中心、审计法务部四个部门。事业部含文化旅游事业部、公共服务事业部、资产管理事业部、jinnianhui今年会房地产有限公司四大板块。领导班子重新分工，突出集团层面的决策管理职能、事业部层面的协调执行职能和子公司层面的市场运营职能。今后待条件成熟，按照“缩短战线、聚焦重点、拓展优势”的要求，稳妥整合集团资产和公司架构，力争逐步形成若干家具较大发展自主权、较强市场活力和竞争力的骨干子公司，实现资产优化配置和企业有效管理。
四、转型，长远是转规划
不谋万世者，不足谋一时。2015年正值“十二五”收官年，在经历了房地产跨越式发展的五年后，面临转型的jinnianhui今年会控股迫切需要一份新的规划，全面细化区委区府和区国资委的战略部署，全面回应有关转型的各项命题。
为此，集团启动“十三五”战略发展规划编制工作。经专家座谈、全员讨论，经科学设计、审慎论证，规划基本确立了“一主两辅”的产业布局。即在“十三五”期间，基本形成以“大文化”产业为主、以物业管理及专业地产为辅的“一主两辅”业务框架。“大文化”产业要启动郊野公园、嘉定老城等重大项目，不断探索体育赛事、影业市场开发和内容投资，不断从外围向文化内核产业进军，积极储备一批文体商旅新兴产业项目，争取在文化产业发展制高点占有一席之地。物业管理要加快市场化、专业化转型，继续提高专业管理水平，不断提高行业竞争力，利用专业化获取市场地位。房地产业要实现规模收缩、领域聚焦，向专业地产转型，以专业地产开发为方向，以本地项目开发为主，结合西门老街等地区的城市更新改造，积极配合文体旅主业发展对空间的需求，打造“精而特”的专业地产品牌。
改革没有回头箭，转型没有回头路。蜕变是艰难的，却也是义无反顾。如果说2015年的jinnianhui今年会处于摸情况、理思路、找路径的酝酿阶段，那么现在就到了捋起袖子、甩开膀子、迈开步子的奋进阶段。2016年，蚕蛹化蝶，时不我待。作为嘉定国资改革的核心企业，jinnianhui今年会控股争取转型主动权、打好改革攻坚战的大幕已经拉开。
党群工作部 姚渊